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  • 【薪酬管理】薪酬預算的目標方法及編制
    薪酬預算，是企業進行薪酬控制的一種手段，是企業在綜合考慮企業的財務狀況、薪酬結構及企業所處的市場環境因素的影響之后，對預算年度內一系列人工成本開支方面做出的安排。下面看看薪酬預算的目標方法及編制程序。
  • 【薪酬管理】車間計件獎金統計五種形式
    占生產人員薪酬總額半數以上的獎金，是企業激勵生產人員努力工作的最有效的法寶。獎金設計的水平直接關系到生產人員對整個薪酬體系的滿意度，也會對其工作效率、工作態度產生重要的影響。下面為大家介紹車間計件獎金制度及統計的五種形式。
  • 【薪酬管理】崗位價值評估原則與流程
    崗位價值評估時薪酬管理方案設計前必須做的一項工作，合理評估崗位價值是薪酬科學設計的前提之一。下面詳細為大家講述崗位價值評估原則及崗位價值評估流程。
  • 【薪酬管理】薪酬體系設計的模式
    薪酬體系，是人力資源管理體系的重要組成部分，是基于一定價值標準建立起來的，向員工支付各種報酬形式的組合系統。常見的薪酬體系包括基于崗位的薪酬體系、基于職能的薪酬體系和基于績效的薪酬體系等。下面為大家介紹常見的薪酬體系設計的模式。
  • 【薪酬管理】什么是寬帶薪酬？寬帶薪酬的作用
    寬帶薪酬理念自20世紀90年代提出，作為一種與企業組織扁平化、流程再造等新的管理戰略與理念相配套的新型薪酬結構面出現的。下面看看什么是寬帶薪酬，寬帶薪酬的作用有哪些。
  • 【薪酬管理】影響薪酬戰略的因素
    薪酬戰略，作為企業整體戰略規劃的一部分，受著各種內部外部因素的制約。而影響薪酬戰略的因素主要包括以下四個方面。
  • 【薪酬管理】崗位價值評估方法
    在做薪酬績效方案時，首先要做的一件事情就是崗位價值評估。崗位價值評估方法不同公司有不同的評價方法、工具以及模型。通常崗位價值評估方法依照下面五個維度來進行。
  • 【薪酬管理】員工薪酬不滿意原因分析
    目前，很多中小企業面臨著人才大量流失的嚴峻問題。提高企業員工薪酬滿意度是吸引和留住人才的關鍵因素，是中小企業在激烈的市場競爭中實現可持性發展的必然要求。一般來說， 員工對薪酬不滿的原因主要有以下幾個方面。
  • 【薪酬管理】福利成本控制程序與方法
    很多企業為了招攬人才和留住人才，均會把福利制度的完善納入薪酬設計中。薪酬福利在設計實施中同樣要考慮到成本管控。下面從福利成本控制程序與方法講解企業如何合理有效對福利成本進行控制。
  • 【薪酬管理】四大常用的薪酬設計模型
    企業決定采用哪一種計薪模式，應明白該策略的意義和需要達成的目標是什么，同時還要考慮薪酬總額的控制。以下是幾種常見的薪酬模型，企業在實施精益化管理時可以參考使用。
  • 四大行回應薪酬問題：企業薪酬管理存在的問題
    中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行6日回應薪酬問題。均表示暫無降薪安排。
  • 【薪酬管理】什么是員工的內生動力？
    現在許多企業都抱怨人力資源管理不好做，員工工作動力不足，工作積極性不高。造成這種情況的原因很多，從員工角度來說，主要原因是認識不到自己職位的重要性，認為自己拿這么點工資，沒有必要那么賣力。從企業角度來說，公司薪酬結構不合理，也是造成這種情況...
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