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成立于2003年，企業駐場式咨詢模式開創者
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  • 員工積極性低迷難調動，人力資源管理如何破局激活？
    在當今競爭激烈的商業環境中，員工的積極性就如同企業的生命線，深刻影響著企業的興衰成敗。當員工積極性低迷時，工作效率會顯著下滑，原本能夠高效完成的任務變得拖沓，項目進度不斷延誤。
  • 俄方：普京將展開對華世紀之行，戰略規劃怎么看？
    俄方：普京將展開對華世紀之行，此次訪問不僅可能極大地影響中俄雙邊關系的走向，還極有可能重塑全球戰略格局，引發一系列連鎖反應，成為國際政治經濟發展的關鍵轉折點。這也促使我們從戰略規劃的視角，深入剖析此次訪問背后的深層邏輯和潛在影響。
  • 制造業管理：電子產品“防藍光”功能真能護眼嗎？
    但在這鋪天蓋地的宣傳背后，一個疑問也隨之而來：電子產品的“防藍光”功能，真的能如商家所宣稱的那樣有效護眼嗎？這不僅是眾多消費者心中的困惑，也是整個制造業在產品研發與功能宣傳中需要正視的問題。
  • 總部與分部權責糾纏不清，集團管控怎樣劃清邊界？
    在集團企業的運營版圖中，總部與分部本應如緊密咬合的齒輪，協同運轉，推動集團這部龐大的機器高效前行。然而，現實中卻常常出現總部與分部權責糾纏不清的棘手狀況，宛如一團錯綜復雜的荊棘，阻礙著集團發展的步伐。
  • 推動綠色發展，上合組織在行動，企業有何啟示？
    在全球積極探尋可持續發展路徑的當下，上合組織作為重要的國際合作平臺，在綠色發展領域的地位舉足輕重，發揮著極為關鍵的作用。其成員國地域廣袤，涵蓋多樣的生態環境與豐富的自然資源，這既賦予了上合組織推動綠色發展的獨特優勢，也使其肩負起更為重大的責...
  • 各部門搶預算藏私心，內耗大于效益，如何整頓呢？
    在企業運營的復雜棋局中，部門間預算分配沖突如同隱藏在深處的暗礁，隨時可能讓企業這艘大船偏離航道甚至遭受重創。這一現象極為普遍，幾乎存在于每一家企業的預算編制與執行過程中。
  • 計劃做得精美落地難，年度經營計劃如何破執行關？
    這并非個別企業的遭遇，而是眾多企業在經營過程中面臨的普遍困境。許多企業在制定年度經營計劃時，目標寫得滿滿當當，雄心勃勃，可一旦進入執行階段，各種問題便接踵而至，導致計劃難以落地，目標難以實現。
  • 供應鏈管理分析：多個奶茶品牌回應檢出反式脂肪酸
    近日，一則關于奶茶品牌的消息引發了廣泛關注：多家知名奶茶品牌被檢測出含有反式脂肪酸。這一事件看似只是食品安全領域的一次風波，但從更深層次來看，它與供應鏈管理緊密相關。奶茶的制作涉及原材料采購、加工、配送等多個供應鏈環節，原材料的選擇和質量把...
  • 薪酬與績效過度綁定，創新熱情是否會被指標扼殺？
    在當今競爭激烈的商業環境中，企業為了提升效率、激發員工潛能，常常將薪酬與績效緊密綁定。這一策略看似合理，畢竟多勞多得、優績優酬符合基本的公平與激勵原則。然而，當薪酬與績效過度綁定時，員工的創新熱情是否會被冰冷的指標所扼殺？
  • 傳統模式難以為繼，數字化如何重構核心競爭力？
    在當今快速發展的商業環境中，傳統模式正面臨著前所未有的挑戰，諸多困境使其難以為繼。在傳統模式陷入困境的當下，數字化轉型成為了企業破局的關鍵，是開啟新征程的一把鑰匙。隨著互聯網的普及和信息技術的飛速發展，數字化技術正滲透到各個行業和領域。
  • 文化口號多行動少難落地，企業文化如何激活戰斗力？
    這些口號簡潔有力，聽起來振奮人心，承載著企業對自身價值觀、使命和愿景的美好期許。然而，當我們深入企業日常運營，卻常發現一個尷尬的現實：這些口號僅僅停留在表面，成為一種裝飾，在實際工作中鮮少轉化為具體行動，難以真正落地生根。
  • 薪資漲了留不住核心人才，薪酬管理如何破留人困局？
    在當今競爭激烈的商業環境中，人才是企業發展的核心驅動力。為了留住核心人才，許多企業不惜投入大量成本，提高員工薪資。然而，令人困惑的是，即便薪資漲了，核心人才依然紛紛離去，企業陷入了“薪資漲了卻留不住人”的尷尬困局。
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