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成立于2003年，企業駐場式咨詢模式開創者
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  • 公司各部門沒有明確的管理指標，如何設計解決思路？
    公司各部門沒有明確的管理指標，如何設計解決思路？沒有目標就沒有了方向，沒有了方向就沒有了動力，企業部門沒有明確的管理指標時很可怕的事情，這是妨礙企業良性發展的，所以公司的各部門每個崗位都應該設立明確的管理指標與績效指標，只是設定的目標值與項...
  • 企業的會議管理制度不完善，如同虛設怎么辦？
    企業的會議管理制度不完善，如同虛設怎么辦？很多企業缺乏會議管理制度，或者是公司有會議管理制度，但是每次會議并無會議記錄，更無實質的議題跟進，討論過后就不了了之，失去制度的權威性，失去對會議的管控作用。
  • 信息不對稱問題下，集團如何加強內部管控透明度？
    信息不對稱問題下，集團如何加強內部管控透明度？在信息不對稱問題下，集團加強內部管控透明度至關重要，這有助于提升決策效率、增強員工信任感，并促進集團的健康發展。以下是集團管控管理咨詢整理分析的一些建議措施，以及結合案例分析，旨在幫助企業解決集...
  • 在組織變革中，如何確保員工順利過渡并減少負面影響？
    在組織變革中，如何確保員工順利過渡并減少負面影響？在組織變革中，確保員工順利過渡并減少負面影響是至關重要的。以下是組織規劃咨詢公司整理分析的一些具體策略以及結合案例分析，旨在幫助員工更好地適應變革，同時降低變革帶來的負面影響，企業在制定組織...
  • 預算編制過程中，如何平衡資源需求與財務約束？
    預算編制過程中，如何平衡資源需求與財務約束？企業在預算編制過程中，平衡資源需求與財務約束是管理者面臨的關鍵挑戰之一。以下是預算管理咨詢公司整理分析的一些實用的方法和策略，以及結合案例分析，有助于在預算編制中實現這一平衡，企業有預算管理咨詢需...
  • 我們的年度經營計劃，是否充分考慮了客戶需求變化？
    我們的年度經營計劃，是否充分考慮了客戶需求變化？要評估我們的年度經營計劃是否充分考慮了客戶需求變化，我們需要從多個維度進行深入分析。以下是年度經營計劃管理咨詢整理分析的一個相關案例，希望對于企業制定年度經營計劃方面有所啟發。
  • 如何利用集成供應鏈實現供應鏈各環節的無縫對接？
    如何利用集成供應鏈實現供應鏈各環節的無縫對接？集成供應鏈咨詢分析，集成供應鏈是基于供應鏈運作參考模型SCOR而設計的，旨在通過對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行重新設計、規劃和控制，來保證在正確的時間把正確的產品或服務送到正確的地方，從而提高...
  • 績效咨詢后，如何確保改進措施得以有效落實？
    績效咨詢后，如何確保改進措施得以有效落實？績效咨詢公司分析，很多企業特別是銷售部門的績效管理都存在問題，如何科學地設計績效管理，對于推動員工的工作積極性、提高工作效率是很關鍵的，這直接影響到企業的業績，以下是結合案例分析如何確保績效改進措施...
  • 制造型企業沒有詳細的戰略規劃的弊端與解決方法！
    在訪談中得知，某工廠沒有明確年度經營計劃，也沒有設立年度經營目標和組織目標，只有個停留在口頭上的目標，更沒有將組織目標進行有效分解。
  • 工廠沒有培訓管理體系，基層員工培訓未全面落實？
    工廠沒有培訓管理體系，基層員工培訓未全面落實？不少制造型企業對員工培訓上沒有下功夫，或者是崗位培訓，趕鴨子上架，所以導致員工的熟練程度不夠，進而影響到生產效率，以下是人力資源咨詢整理分析的一個案例，希望對于制造業基層員工培訓方面有所啟發。
  • 制造型企業員工訪談常用到的民意調查數據分析（含圖表）
    不記名的民意調查問卷，是從企業的整體管理能力上進行宏觀的分析，也相當于給企業的整體管理水平做一次體檢，對企業管理與問題的解決有一定的參考性。在此次問卷調查中，共發放77份，回收77份，回收完成率100%， 經過對調查問卷的數據整理、分析，問題如下。
  • 薪酬與績效如何掛鉤，專業咨詢如何助力精準設計？
    薪酬與績效如何掛鉤，專業咨詢如何助力精準設計？薪酬咨詢公司分析，薪酬與績效的掛鉤是現代企業管理中的重要策略，旨在通過公平、透明和有效的評估機制，激勵員工提升個人績效，從而推動組織整體績效的提升。以下將詳細探討薪酬與績效如何掛鉤，以及專業咨詢...
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