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成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
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  • 各部門搶預算藏私心,內耗大于效益,如何整頓呢?
    在企業運營的復雜棋局中,部門間預算分配沖突如同隱藏在深處的暗礁,隨時可能讓企業這艘大船偏離航道甚至遭受重創。這一現象極為普遍,幾乎存在于每一家企業的預算編制與執行過程中。
  • 計劃做得精美落地難,年度經營計劃如何破執行關?
    這并非個別企業的遭遇,而是眾多企業在經營過程中面臨的普遍困境。許多企業在制定年度經營計劃時,目標寫得滿滿當當,雄心勃勃,可一旦進入執行階段,各種問題便接踵而至,導致計劃難以落地,目標難以實現。
  • 供應鏈管理分析:多個奶茶品牌回應檢出反式脂肪酸
    近日,一則關于奶茶品牌的消息引發了廣泛關注:多家知名奶茶品牌被檢測出含有反式脂肪酸。這一事件看似只是食品安全領域的一次風波,但從更深層次來看,它與供應鏈管理緊密相關。奶茶的制作涉及原材料采購、加工、配送等多個供應鏈環節,原材料的選擇和質量把...
  • 薪酬與績效過度綁定,創新熱情是否會被指標扼殺?
    在當今競爭激烈的商業環境中,企業為了提升效率、激發員工潛能,常常將薪酬與績效緊密綁定。這一策略看似合理,畢竟多勞多得、優績優酬符合基本的公平與激勵原則。然而,當薪酬與績效過度綁定時,員工的創新熱情是否會被冰冷的指標所扼殺?
  • 傳統模式難以為繼,數字化如何重構核心競爭力?
    在當今快速發展的商業環境中,傳統模式正面臨著前所未有的挑戰,諸多困境使其難以為繼。在傳統模式陷入困境的當下,數字化轉型成為了企業破局的關鍵,是開啟新征程的一把鑰匙。隨著互聯網的普及和信息技術的飛速發展,數字化技術正滲透到各個行業和領域。
  • 文化口號多行動少難落地,企業文化如何激活戰斗力?
    這些口號簡潔有力,聽起來振奮人心,承載著企業對自身價值觀、使命和愿景的美好期許。然而,當我們深入企業日常運營,卻常發現一個尷尬的現實:這些口號僅僅停留在表面,成為一種裝飾,在實際工作中鮮少轉化為具體行動,難以真正落地生根。
  • 薪資漲了留不住核心人才,薪酬管理如何破留人困局?
    在當今競爭激烈的商業環境中,人才是企業發展的核心驅動力。為了留住核心人才,許多企業不惜投入大量成本,提高員工薪資。然而,令人困惑的是,即便薪資漲了,核心人才依然紛紛離去,企業陷入了“薪資漲了卻留不住人”的尷尬困局。
  • 航空公司故意調低溫度賣毛毯?企業有何營銷啟示?
    在出行的旅途中,不知你是否有過這樣的經歷:乘坐某航空公司的航班時,剛一落座,就被機艙內的低溫“突襲”,瑟瑟發抖中向空姐索要毛毯,卻被告知需要付費購買。一時間,大家紛紛指責航空公司這種為了盈利不擇手段的行為,認為這是對消費者權益的侵犯。
  • 每5輛電動汽車就有2個充電樁,精益生產管理怎么看?
    據相關數據顯示,截至2024年底,我國電動汽車保有量已達3140萬輛,而與之配套的充電基礎設施也取得了顯著進展,建成了全球最大的電動汽車充電網絡,每5輛電動汽車就有2個充電樁。這一成果不僅為電動汽車用戶提供了更為便捷的充電條件,也為新能源汽車產業的可...
  • 培訓投入大效果卻不明顯,人力資源激活內在潛力!
    為了提升員工的能力與素質,進而增強企業的綜合實力,許多企業在培訓方面投入了大量的資源,包括資金、時間和人力。據相關數據顯示,過去幾年間,中國企業培訓市場規模持續擴大,預計到2025年將達到2000億元人民幣,年復合增長率約為10%。
  • 市場競爭日趨激烈,戰略規劃如何協助構建護城河?
    戰略規劃如同企業發展道路上的指南針,在構建護城河的過程中發揮著不可替代的引領作用。通過對市場環境的深度剖析,包括對行業趨勢、競爭對手、消費者需求等多方面的細致研究,企業能夠精準定位自身在市場中的角色,確定長期和短期目標。
  • 制造業管理分析:半年掙35億,魔芋爽養肥了衛龍
    在休閑食品的激烈競爭市場中,衛龍于2025年上半年脫穎而出,交出了一份令人矚目的成績單。其總收入達到34.83億元,同比增長18.5%,凈利潤也同步增長18.5%,達到7.36億元。這樣的業績表現,無疑彰顯了衛龍在行業中的強大競爭力和發展潛力。
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