新能源行業(yè)發(fā)展迅猛，人才緊缺成痛點(diǎn)

　　在全球能源轉(zhuǎn)型與“雙碳”目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，新能源行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期。截至2023年底，全國新能源和可再生能源發(fā)電裝機(jī)突破15億千瓦，歷史性超過火電成為電力裝機(jī)主體；新能源汽車領(lǐng)域2023年銷量達(dá)949.5萬輛，2024年1-11月產(chǎn)銷同比均增長超33%，行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張。

　　正睿咨詢?cè)谏疃葏⑴c多個(gè)新能源企業(yè)項(xiàng)目時(shí)，既感受到行業(yè)蓬勃態(tài)勢，也發(fā)現(xiàn)核心技術(shù)人才緊缺已成為制約企業(yè)發(fā)展的突出瓶頸，對(duì)研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)營及市場拓展形成嚴(yán)重阻礙。

　　核心技術(shù)人才緊缺，制約行業(yè)發(fā)展

　　（一）新能源行業(yè)人才需求現(xiàn)狀

　　新能源各細(xì)分領(lǐng)域核心技術(shù)人才需求迫切。光伏領(lǐng)域?qū)π滦筒牧涎邪l(fā)、先進(jìn)電池技術(shù)及智能系統(tǒng)集成人才需求旺盛，預(yù)計(jì)2025年人才需求超50萬人，供給缺口明顯；風(fēng)電領(lǐng)域尤其是海上風(fēng)電，急需海洋工程、電氣控制等復(fù)合型人才，年缺口約2-3萬人，且隨項(xiàng)目推進(jìn)持續(xù)擴(kuò)大。

　　風(fēng)電領(lǐng)域同樣如此，從風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造，到風(fēng)電場的選址建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)，都離不開專業(yè)技術(shù)人才的支持。海上風(fēng)電作為風(fēng)電發(fā)展的重要方向，由于其技術(shù)難度高、施工環(huán)境復(fù)雜，對(duì)掌握海洋工程、電氣控制、機(jī)械設(shè)計(jì)等多學(xué)科知識(shí)的復(fù)合型人才更是稀缺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國風(fēng)電行業(yè)每年人才缺口約在2-3萬人左右，且隨著海上風(fēng)電項(xiàng)目的大規(guī)模推進(jìn)，這一缺口還在不斷擴(kuò)大。

　　新能源汽車領(lǐng)域人才需求呈爆發(fā)式增長，電池技術(shù)、自動(dòng)駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)等關(guān)鍵領(lǐng)域高端人才緊缺。據(jù)工信部規(guī)劃，到2025年節(jié)能與新能源汽車人才總量需達(dá)120萬人，缺口預(yù)計(jì)達(dá)103萬人，供需矛盾極為突出。

　　（二）緊缺原因深度剖析

　　1、行業(yè)發(fā)展速度過快：新能源行業(yè)在政策與市場雙驅(qū)動(dòng)下爆發(fā)式增長，產(chǎn)業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張，但人才培養(yǎng)周期長，高校與職業(yè)院校輸出的專業(yè)人才數(shù)量有限，無法跟上行業(yè)需求增速，形成供需錯(cuò)配。

　　2、人才培養(yǎng)體系不完善：高校相關(guān)專業(yè)課程設(shè)置陳舊、實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱，畢業(yè)生理論與實(shí)踐脫節(jié)；職業(yè)培訓(xùn)體系不健全，在職人員技能更新緩慢，難以適應(yīng)行業(yè)技術(shù)變革需求。

　　3、企業(yè)吸引力不足：部分新能源企業(yè)處于發(fā)展初期，資金實(shí)力有限，薪酬福利競爭力不足；內(nèi)部管理不規(guī)范、職業(yè)晉升通道模糊，疊加行業(yè)技術(shù)更新快、工作壓力大，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。

　　（三）人才緊缺帶來的影響

　　1、企業(yè)創(chuàng)新能力受限：核心技術(shù)人才短缺導(dǎo)致研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建困難，研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，企業(yè)無法及時(shí)推出競爭力產(chǎn)品與技術(shù)，逐漸喪失市場優(yōu)勢。

　　2、項(xiàng)目推進(jìn)受阻：新能源項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、周期長，人才短缺導(dǎo)致關(guān)鍵崗位空缺，項(xiàng)目進(jìn)度延遲，且易出現(xiàn)技術(shù)與質(zhì)量隱患，增加企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、人力成本上升：人才供不應(yīng)求使企業(yè)不得不提高薪酬、高價(jià)挖角，人力成本大幅增加，壓縮利潤空間，對(duì)初創(chuàng)期新能源企業(yè)生存構(gòu)成挑戰(zhàn)。

　　應(yīng)對(duì)之策，多方協(xié)同求解

　　（一）完善人才培養(yǎng)體系

　　1、加強(qiáng)高校與企業(yè)合作：校企共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院，聯(lián)合制定培養(yǎng)方案，將企業(yè)實(shí)際技術(shù)需求融入課程。如鹽城工學(xué)院聯(lián)合政企共建新能源現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院，實(shí)現(xiàn)“四鏈融合”，提升育人質(zhì)效。

　　2、調(diào)整專業(yè)設(shè)置與課程體系：高校增設(shè)儲(chǔ)能技術(shù)、智能電網(wǎng)等新興專業(yè)方向，更新課程內(nèi)容，將行業(yè)前沿技術(shù)納入教學(xué)，如新能源汽車專業(yè)增加自動(dòng)駕駛、電池回收等內(nèi)容。

　　3、開展實(shí)踐教學(xué)與實(shí)習(xí)基地建設(shè)：高校增加實(shí)驗(yàn)課程比重，與企業(yè)共建實(shí)習(xí)基地，推行“訂單班”模式。如西南石油大學(xué)光伏訂單班，企業(yè)參與50%以上課程開發(fā)，將技改課題轉(zhuǎn)化為畢業(yè)設(shè)計(jì)。

　　4、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育：構(gòu)建在職人員培訓(xùn)體系，企業(yè)聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展線上線下技能培訓(xùn)，如新能源技術(shù)專題、項(xiàng)目管理等課程，助力人才知識(shí)技能更新。

　　（二）提升行業(yè)與企業(yè)吸引力

　　1、提高薪酬待遇與福利保障：企業(yè)制定具有市場競爭力的薪酬體系，設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終分紅等激勵(lì)，完善五險(xiǎn)一金、帶薪年假等福利，解決人才后顧之憂。

　　2、改善工作環(huán)境與設(shè)施：加大研發(fā)設(shè)施投入，打造舒適辦公環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造協(xié)作氛圍，通過開放式辦公、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)員工歸屬感。

　　3、提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間：建立技術(shù)專家、項(xiàng)目經(jīng)理等多元晉升通道，完善內(nèi)部培養(yǎng)選拔機(jī)制，為潛力人才提供晉升機(jī)會(huì)，助力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

　　4、加強(qiáng)政策支持與引導(dǎo)：政府通過財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等政策，支持新能源企業(yè)引進(jìn)高端人才、開展人才培養(yǎng)，提升行業(yè)整體吸引力。

　　（三）健全人才流動(dòng)與激勵(lì)機(jī)制

　　1、建立合理的人才流動(dòng)機(jī)制：打破地域與行業(yè)限制，政企搭建人才交流平臺(tái)，促進(jìn)人才合理流動(dòng)與資源共享，企業(yè)樹立開放的人才流動(dòng)觀念。

　　2、完善激勵(lì)機(jī)制：建立績效導(dǎo)向激勵(lì)體系，將薪酬晉升與業(yè)績掛鉤，推行股權(quán)激勵(lì)等長期激勵(lì)，結(jié)合榮譽(yù)表彰等精神激勵(lì)，提升人才忠誠度。

　　3、營造良好的創(chuàng)新氛圍：設(shè)立創(chuàng)新基金、工作室，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才給予重獎(jiǎng)，寬容失敗，激發(fā)人才創(chuàng)新熱情與活力。

　　面對(duì)新能源核心技術(shù)人才緊缺困境，多方協(xié)同是關(guān)鍵。正睿咨詢憑借豐富的人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，深入洞察行業(yè)特性與企業(yè)需求，可從人才選、育、用、留全環(huán)節(jié)發(fā)力，為企業(yè)定制落地性強(qiáng)的解決方案，助力打造高素質(zhì)核心技術(shù)人才隊(duì)伍。

　　正睿咨詢，專業(yè)助力破局

　　（一）正睿咨詢的獨(dú)特優(yōu)勢

　　正睿咨詢自2003年成立以來，專注管理咨詢服務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋人力資源全模塊，已助力超1700家企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)36個(gè)行業(yè)，推動(dòng)150多家上市企業(yè)完成管理升級(jí)，在業(yè)界樹立卓越口碑。

　　公司擁有200多位全職專家團(tuán)隊(duì)，平均10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，既精通人力資源管理，又深入了解新能源行業(yè)特點(diǎn)與人才需求，能從多維度提供精準(zhǔn)專業(yè)的支持。

　　獨(dú)創(chuàng)的“駐場式咨詢”是核心優(yōu)勢，咨詢團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)一線駐場調(diào)研，精準(zhǔn)掌握企業(yè)痛點(diǎn)，確保方案貼合實(shí)際、可落地執(zhí)行，全程跟進(jìn)解決實(shí)施問題，實(shí)現(xiàn)咨詢效果最大化。

　　（二）成功案例展示

　　某新能源汽車制造企業(yè)曾面臨核心技術(shù)人才緊缺、流失率高及梯隊(duì)建設(shè)不完善等問題。正睿咨詢團(tuán)隊(duì)駐場后，通過深度調(diào)研掌握企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，量身定制解決方案。

　　在招聘端優(yōu)化流程與渠道，完善人才測評(píng)；薪酬端引入寬帶薪酬，加大績效獎(jiǎng)金占比，設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)；人才發(fā)展端搭建梯隊(duì)，制定分層培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)部導(dǎo)師制度。

　　在人才培養(yǎng)與發(fā)展方面，為企業(yè)搭建了完善的人才梯隊(duì)，制定了個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。針對(duì)不同層級(jí)和崗位的員工，設(shè)計(jì)了分層分類的培訓(xùn)課程，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等；建立了內(nèi)部導(dǎo)師制度，為新員工和年輕員工提供一對(duì)一的指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)他們快速成長；同時(shí)，為員工提供豐富的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工通過自身努力實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升。

　　最終企業(yè)招聘效率顯著提升，核心技術(shù)人才流失率從20%降至5%以內(nèi)，人才梯隊(duì)逐步完善，研發(fā)創(chuàng)新能力與市場份額穩(wěn)步增長，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　（三）選擇正睿咨詢的理由

　　正睿咨詢可為新能源企業(yè)提供人才戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢，明確人才需求方向，確保人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻。

　　招聘方面，依托行業(yè)資源與專業(yè)渠道精準(zhǔn)引才，優(yōu)化流程與測評(píng)體系，提升招聘質(zhì)量與效率。

　　績效管理上，建立科學(xué)KPI體系，引入360度評(píng)估，加強(qiáng)績效溝通反饋，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。

　　同時(shí)，協(xié)助設(shè)計(jì)競爭力薪酬福利體系、搭建培訓(xùn)發(fā)展體系、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，全方位提升人才吸引力與留存率。

　　在新能源人才緊缺的挑戰(zhàn)下，正睿咨詢以專業(yè)優(yōu)勢、成功案例與落地服務(wù)能力，成為企業(yè)破局的可靠伙伴。選擇正睿咨詢，攜手破解人才難題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。